浏阳市气象局局长李春梅

她二十余年如一日，奋斗在基层气象一线；她以“民生气象”为旗号，带领全局干部职工围绕地方社会经济发展做文章；她以兴业强局为己任，抓机遇夯实力，无怨无悔奉献青春和力量。作为一位资深的气象业务工作者，她身先士卒斗洪魔，战旱魃，争上游，单位多次获得“重大气象服务先进集体”称号。作为一名资历尚浅的基层气象领头雁，她顺应改革大潮，直面矛盾，积极应对，带领全局走出困境。她信奉“过容易过，难不读难”，她，就是湖南气象部门一名最普通的基层女局长。

一、强基固本夯实基础，树立气象业务服务新形象

2008年她分管气象业务。为提振士气，提升业务服务水平，打造良好的气象形象，她主持建立学习周会制度，加强考核，自制PPT授课，以身作则带头学习，夯实业务基础，业务人员的基本素质得以全面提升，业务人员职业道德及敬业精神得以牢固根植于心，不懈的坚持促使浏阳气象业务质量由2007之前的长沙地区垫底一跃而升至首位。多年来业务学习周会从未间断，浏阳业务服务质量一直保持着全省前茅的稳定态势，气象服务成效深得地方政府、部门及民众肯定，单位及个人多次获省市及地方政府的表彰和荣誉，她个人也多次获得“重大气象服务先进个人”“气象业务优秀”“三农、森林防火、科普先进工作者”等光荣称号。

二、积极谋划主动对接，构建气象防灾减灾新格局。中国局气象为农服务专项实施以来，她在主要领导的支持下，出台浏阳气象灾害防御体系建设三年规划，构建了市-乡镇-村-组四级气象灾害防御网络；她积极联络协调，先后建立了与国土、水务、烟草、林业、安监等10个部门的常态化联动协作关系；她借力部门资源，取长补短共享气象信息发布渠道，气象信息覆盖面进一步拓展；她积极推动气象防灾减灾科学普及，组织气象科普进校园，取得可喜成效。数年来，浏阳气象一改养在深闺人未识的形象，真正融入了地方社会经济发展，气象服务深得政府及行业嘉许，树立良好社会形象的同时也取得了较好的经济效益。

三、直面矛盾积极应对，顺应气象改革新方向。2016年是防雷改革攻坚克难的关键之年。面对防雷技术服务剥离、经济支撑失去平衡、防雷安全管理任务依然繁重、防雷岗位从业人员过多难以转岗消化的特殊形势，她没有胆怯，没有退缩。她带领全局顺应改革潮流，积极协调地方政府及相关部门，从新理顺“舍和得”的关系，重新调整发展目标，顺利实现了防雷安全管理和技术服务并重，向纯粹的防雷安全管理模式的转变；她立足于当前形势，直面困难，在经济形势下滑的大背景下，多方积极争取地方财政支持，实现了地方财政预算翻番；她未雨绸缪，多方协调，完成了防雷技术从业人员的转岗过渡，顺利调整了气象事业发展的方向。

四、整章建制规范管理，助推气象事业良性发展。运转有序的机关管理是行业形象的最佳体现。她根据浏阳局的管理特点整章建制，不断完善管理漏洞，减少安全风险，机关管理进一步规范：根据“三人决策”制度要求规范了财务管理，落实了先审再批制度；按《劳动法》规定完善了聘用人员管理机制，建立《聘用人员管理制度》，并奖优罚劣，考核建档，杜绝了用人安全风险；完善了办公用品采购等一系列制度。以制度管人，以制度服人，职工工作积极性有了显著提高，助推了浏阳气象事业良性发展。